C社の誘惑に負け、ホテルオーナーの3割程度が「覚書」を提出していたのも事実である。
Ａ棟管理組合理事会の新執行部は、こうした文言攻撃に、各オーナーが動揺しないように呼び掛け、思惑が外れたC社は、2通の文書をホテルオーナー宛に送付し、牽制球を投げてきた。
一つは、「従業員一同」名で、「正常化は名ばかりで、破壊・混乱を続ける一部利権オーナーの行いに、私達従業員は大変な怒りを覚えております」と、ヒステリックに叫んでいた。
かりにも従業員を自称するなら、管理組合はお得意さまであるはずである。
そのお得意さまの人事に口を差し挟み、ましてや非難するなど言語道断というべきだろう。
もう一通は、Ｓの洞喝文書だ。
C社と覚書を交わしていないホテルオーナーにいま、株式会社Cの「収益金の支払、些なる誘惑に惑わされて個別に「覚書」を取り交わすことは、2重3重の過ちを犯すことになります。
それは、第一に、自分の財産を差し出してしまうことになります。
「収益金の支払となるものが一体いくらになるのかも明示されず、管理基準、運営の細目を決めぬままに運営委託することは、将来にわたって一切の保証がありません。
しかも、自分の財産を失うばかりでなく、他のオーナーが株式会社Ｋから管理運営権を取り戻そうと努力していることを妨げることになります」Ａ棟前執行部がC社と締結しようとしていた「覚書」とは、それほど暖昧な内容だったのである。
新執行部は、オーナーへの警戒警報の発令とともにC社に対しても、名誉段損の法的措置も辞さずと通知し、はっきりと対決姿勢を示してみせた。
発足後の新執行部は確かに精力的であった。
臨時総会で選任されたその日から理事会を断続的に開き、3棟協議会の開催を求めるとともに、8月半ばまでには、明け渡し裁判に支障のないように、辞任した2人の弁護士に代わる人材を選任した。
Ａ棟弁護士の選任は、過去2度も弁護士辞任という苦い経験をしただけに、慎重の上にも慎重が期された。
Ｃ棟裁判の訴訟代理人であったＴを推す声も強かったが、最終的に、札幌の「ホテルァーサー札幌」で仙台の不動産会社の手に移った管理会社を排除する断行仮処分を得た実績を持つという若手弁護士が選ばれた。
臨時総会の場で、一部理事やオーナーの一人でもあり相談役的立場にいた弁護士らから提案され、理事会が検討を約束していた「断行の仮処分申請」案と無関係ではなかったろう。
その新任弁護士がまた、混乱の種を蒔いて歩こうとは、その時は想像もしていなかったが、それはＴは、「奇跡だ」Ａ棟管理組合理事会は、前執行部が進めていた「和解」路線と決別した。
C社の不法占拠の排除・オーナーによる自主管理方針も再確認した。
裁判についても、それまで「和解」の場となっていたのを、裁判で占有の権原について争うように立て直しが図られた。
3棟協議会第一回連絡会が開かれたのは、Ａ棟管理組合の臨時総会から10日後。
1993年（平成5年）7月27日である。
92年6月に3棟協議会路線が打ち出されてから、まる一年という長い時間が経過していた。
出席者は、Ａ棟から管理組合の成田新理事長以下4人、Ｂ棟はオーナー会社専務、Ｃ棟はＣ棟協議会代表のＭ以下2人。
Ａ棟の成田新理事長から新執行部発足の経緯と3棟協議会の活動再開への期待が語られた。
けれどもＢ、Ｃ棟は、過去2度のＡ棟の脱落に対する不信感をまだ完全にぬぐい去れていなかった。
Ｂ棟代表は、「今度も…」の懸念を表明し、Ｍも、不発だった「断行の仮処分申請」「3棟協議会が予定どおり活発に活動していれば、すでにC問題は基本的に解決していたはずだ」と発言した。
それでも新たな決意を込めて、席上では、次の3点を合意した。
不法占拠者を排除し、区分所有者の権利を回復する。
ＡＢＣ3棟、破産管財人の協力関係を強め、ＡＢＣ3棟協議会を強化・発展させる。
具体的な活動方法は、今後協議の上決定する。
3度目の正直にして3棟協議会がようやく機能しはじめそうな予感があった。
それまでの遅れを取り戻すように、8月3日には早くも第2回目の連絡会が開かれた。
第一回目の合意を受けて、破産管財人である塩津務弁護士も出席した。
「今後は、「独自に進む」というようなことをせずに、一体として進めることが重要である」と、3棟協議会の意義を評価。
そして、破産管財人が提起した共用部分の明け渡し裁判への参加を改めて要請するとともに、もう一つ、次のように提案した。
「現在、Ａ棟、Ｃ棟の専有部分明け渡し請求裁判、破産管財人の専有部分ならびに共有部分明け渡し請求裁判の3つの裁判が進行しているが、これをそれぞれ別個に進行させるのか、併合して一本化するかなど、弁護団が集まって協議すべきである」その時点では、Ａ棟の弁護士はまだ正式決定されていなかった。
Ｃ棟のＴとしては望むとに諮る。
「3棟十管財人の共同行動がいよいよ始動しました。
今年初めに「3棟の共同行動に関する協定」が成立していたことを考えると、立て直しに何と８カ月を要したことになります。
今度3棟協議会」期待が膨らんだ。
Ａ棟の裁判そのものもＴの目には、裁判提起の本質のところでの主張が無きに等しいものに思われる。
裁判の一本化までは無理にしても、3棟の弁護士が一体となって協議するようになれば、Ａ棟のこれまでの弁護士のように一人独走する恐れは少なくて済む。
そうして発足したのが、「3棟代理人協議会」である。
Ａ棟の弁護士が選任されるのを待って9月2日に行われた一回目の協議では、3つの一致点が確認された。
破産管財人の提起している共用部分明け渡し裁判に3棟が補助参加する。
3棟所有者の「受け皿」を早急に作る。
今後の訴訟等の進め方について、3棟代理人が協議し、統一した案を作成し、各棟所有者である。
過去2度にわたるＡ棟の脱落も、もとはといえば弁護団が因を作ったようなものざらに3棟代理人協議会の開催と続き、後は一気に一枚岩の結束へ向かうこの協力体制を崩さず、自主管理に向けて、早期解決に向けて、前進しなければなりませんでした。
しかし、熱っぽい高揚感も、なぜか回を重ねるごとに失われていく。
合意内容の具体的展開となると、たちまち方針の違いが表面化するのである。
破産管財人が提起した共用部分の明け渡し裁判への共同参加は文句なく決まった。
被告をＫ社とＳ通商の2者として、10月1日、訴訟参加した。
問題は、「受け皿」作りである。
裁判勝訴でC社の排除が実現した後、スムーズに自主管理に移行できる体制作りを必要とする。
それが急がれたのは、Ｃ棟裁判の判決に加え、断行の仮処分申請が具体的スケジュールに上っていたからである。
もっとも断行の仮処分申請についても相当な議論があった。
もともとはＡ棟管理組合の臨時総会の場で意見が出され、理事会で検討を約束していた案件ではあった。
断行の仮処分とは、係争物件について債権者が将来権利の実現が困難になる恐れがある場合、訴訟とは別に権利の保全をはかるために認められた制度である。
「C八王子」の当時の状況では仮処分申請はむしろマイナスになる恐れすらあった。
破産管財人が出席した第2回目の3棟協議会で、Ａ棟の成田理事長から断行の仮処分に関して見解を求められた破産管財人Ｓはこう答えた。
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